考え方

成功方法!人材育成が最大の結果に繋がる!!!

 成功方法 !人材育成が最大の結果に繋がる!!!

成功法則 を語ります!

早速ですがクイズです

会社から見て社員に求めるものは何か?

読者様是非一緒に考えてみてください!

どうでしょうか?

いくつか思いついたでしょうか?

 

就職活動をしたことがある人なら

会社が求める人物像に

自分を重ねようとするので

過去、就活生だった頃に

同じように考えたこともあるかと思います

 

この記事では会社が社員に求める

3つの要素

を解説していきます!

1実務作業能力

まず一つ目は日々の仕事をこなす

実務作業能力です

簡単に言えば

仕事を進める力です

これは会社が社員にお金を払う対価として

時間、労働力を提供している根本的な理由です

2問題を解決する能力

2つ目は問題を解決する能力です

日々仕事をする上で

日常とは異なる事象が起きた時に

適切に対応できるかどうか求められる能力です

3人材育成能力

上の二つの能力を備えていれば

仕事上で結果は出せるし

管理職としても十分だと思います

しかし本当に優良な企業は

もう一つ求める能力があります

それは

 

「人を作る能力」

人材育成力です!

①人を動かして成果を上げること(1、2の能力)

②人をつくること(3の能力)

この二つは同等に重要な任務なのです

そして

①と②この二つは結び付いているのです

優良企業は①と②を根底に成り立っています

人を育てることの大切さを知っているのです

 

それを根底にしない会社の場合

 

仕事のノウハウを教えると

部下に逆転されるというケチな考えから

人づくりを怠ったり

優秀な部下を抑圧したりする上司が生まれます

そんなことはもちろん

言語両断です!

ブラック企業の多くは

人を育てることの大切さを知らず

人間をロボットのように

ただ働かせるだけである

人材育成が最大の結果に繋がる

企業にとって最高の資源は「人」である

優れた人材を育てるには

人づくりの情熱と志の高さが欠かせない

間違っても人づくりを

「使いやすい人間」

「いうことを聞く人間」

をつくることだと勘違いしてはいけない!

人材こそが企業経営の要であり

企業の衰退を決めるのもまた人材なのです!

 

部下は上司の情熱を信じた時に初めて

仕事に全身全霊を打ち込めるのです

 

優れたリーダーは情熱のあるリーダーによって育てられる

つまり

自分を凌駕する部下を育成することこそ上司の務めです

上司により育成された部下はいずれ上司になります

そして

育てられた恩は部下を育てることで返すことで

企業はずっと高みにへと歩み続けることができるのです

上司によって厳しく育てられたからこそ今がある

その恩は育ててくれた上司に返すのではなく

優秀な部下を育てることで返すという考え方が大切です!

部下に大きな仕事を任せられるようになれば

自分も次のステップに進める

そういう前向きな考え方です!

これが

人材育成こそ最大の結果を生み出す理由です

まとめ

人はマニュアルや研修だけでは育たない!

人づくりは

日々の仕事の中に

「こいつを育てたい」

という意思を込めることから始まります

そういう人づくりを通じて

自分もステップアップするし

自分を超えるほどの力を

つけさせることも可能になるのです

 

*おまけ

自分を超えるほどのパワーを身につけさせる

良い例として

孫悟飯とピッコロの関係が

とてもお気に入りです♪


以上「成功方法!人材育成が最大の結果に繋がる!!!」でした

関連記事 「脱公務員が 語る「動かそうとするな」自分から「動く」!」

 

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